赣商律师参加新时代下 “律师幸福、安全、尊严”律所管理课
发布时间：2018-12-08 11:14:11
赣商律师在荣登首届中国律所百强之际，更加注重在新起点上的新机制，不仅业务专业化、管理上也要专业化。中国律所的运行机制为何多是合伙人联合体？律所如何在运行中快速实现专业化、规模化和品牌化？2018年12月7日晚，赣商律师创始合伙人王福春主任带领合伙人万爱玲执行副主任，在共享大学赣商法学院，学习北京市兰台律师事务所主任杨光分享律所发展之“律师幸福、安全、尊严”律所管理课。
合伙人联合体、成本点数制、公司化一体制、计点制四种模式解决律所四性问题的优缺点。
从事智力服务的典型行业除律师外还有投行如高盛、黑石、美林等，会所有四大，咨询业麦肯锡等品牌，但世界上从来没有全球四大律师事务所，这由律师提供智力服务80%由个人完成特点决定的，其它三个行业是由的团队、资本力量完成的。
如何发挥人合的优势、资合的优势，减少人合的劣势、资合的劣势需要主任智慧平衡。投资人选项目个人不如团队、团队不如体系、体系不如趋势。
联合体、点数制、计点制、一体化模式均有优缺点、这些迭代改良方向都是公司化。像公司一样有体系、有层级、有职能、有配置的一体化管理，不是团伙、不是散兵游泳，而是有组织的合伙。360度挖掘市场客户痛点和律师人性诉求，律所与客户越来越紧密、越来越有机、越来越融合，往共享、共融、共生方向发展，使客户独享到分享到共享发展递进，让律师这个行业越来越受到尊重、越来越受到信仰，让律所每个律师感受到幸福、安全、尊严。
